3月22日，宁波市政集团2024年度科技工作会议顺利召开。集团副总经理程滨生、陈旭，建筑事业部总经理孔峻嵘，技术中心、工程部、信息中心等部门负责人，分子公司主任工程师、项目总工等主要技术骨干参会。会议由集团副总经理、总工程师周朝阳主持。

会议首先回顾了2023年度集团的生产和科技工作成果，并对过去一年中表现杰出的科技管理考核先进单位、最佳进步单位，以及BIM应用的先进单位和杰出个人进行了表彰。此外，会议还对2024年度集团的科技工作任务进行了全面部署。各参与单位和部门也针对2023年度的科技工作及下一年度的重点任务计划进行了详尽的交流报告。

周朝阳对各单位的经验交流进行了深刻的总结和指导。他指出，尽管各单位的技术指标完备且成果丰硕，为集团整体发展提供了坚实的支持，但也存在一些挑战，如业务板块间科技成果分布不均、没有形成系统化的科技成果等。为此，他提出了四点要求：一是要超越单一项目的视角，全面深入地了解行业动态；二是要重视企业价值观，有思想，有魄力，勇于实践，敢于进行战略层面的思考；三是作为技术带头者，应将人才队伍的建设作为主要任务；四是要加强标准化工作的思想，并严密防控工程安全风险。

程滨生对科技工作成果表示赞赏，并指出技术能力在提升企业核心竞争力中的关键作用。他强调了数智化转型的重要性，并提出了加强BIM工作、重视科技创新、新质生产力和数智化人才培养等建议。他要求各分公司项目部加强数据管理，确保数据的及时性、有效性和准确性，为项目的有序有效推进提供有力保障。

陈旭强调了技术创新对集团快速平稳发展的重要性。他认为，技术团队是项目施工组织和科技创新的核心力量，技术人才大有可为，技术人员职业发展空展很大，因此应更加重视技术团队的建设。他还指出，各单位缺乏全面系统的作业指导书，高质量的作业指导书是展现企业水平的重要载体，有助于技术的优化、总结和提升，应对其进行推广。

孔峻嵘针对建筑板块的科技工作指出，科技工作是全过程项目管理的体现，合理的施工方案是确保工程目标顺利完成的关键；强调了科技工作是经营工作的基础，对于竞争性项目的技术方案应给予充分重视；最后，技术服务工作也是二次经营工作的关键，通过创杯评优、QC工法等方式挖掘和培养人才，有助于提升建筑板块的核心竞争力。

会议之前还组织安排了参会人员前往由中铁四局承包的西堠门公铁两用大桥工程项目进行现场观摩交流，中铁四局相关领导热情接待，并分享了跨海大桥的建设关键技术和项目管理先进经验，双方领导表示将进一步加深技术交流和多方位合作。