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宁波市政集团召开2024年度经营工作推进会

3月26日，宁波市政集团2024年度经营工作推进会顺利召开。集团副董事长、总经理章洪俊，副董事长、副总经理龚韬，各事业部总经理及分子公司经理参会。会议由集团经营部副经理（主持工作）鲍绪强主持。

经营部对2023年度经营数据以及各版块的行业竞争力进行了系统分析，强调了经营风险防范的重要性，并部署新一年度经营工作重点举措。

章洪俊表示，在面对2024年复杂多变的经济环境，各事业部、分子公司要持续不断地做好经营工作，并对此提出了五点要求：

要用好公司的优势资源。公司拥有优质的资质业绩、良好的企业背景、有力的资金支持、强大的技术团队，要有魄力去承接大型工程。

要掌握经营主动权。主动经营，深入现场调查项目背景，降低项目履约风险，努力维护好公司品牌形象，着力评杯创优工作，做好二次经营。

要重视安全保障工作。工程安全是开展经营工作的前提，严保安全工作落地，同时规范市场行为，重视经营风险防范。

要加快专业版块发展。对专业版块的发展目标有清晰地认识，通过加强经营人才队伍建设、拓展市场渠道、优化内部管理，有针对性地制定发展策略。

要做好投融资领域的经营工作。投融资领域是公司经营版图的重要组成部分，完善项目前期风险尽调，深入市场挖掘优质的投融资项目。

龚韬对各事业部的经营工作进行了总结，他指出：

要有良好的经营思路和业务能力

1、结合公司特色，谋划好自身经营定位。注重整个市场，找准发展方向，沉下心拓展专业领域；

2、潜心学习投融资项目、片区开发项目等专业知识，提升自身专业素养；

3、学会整合内外部优质资源，做到集团内部有利资源、外部优质资源、政策资源的有机结合。

要把握未来发展方向、强调合作共赢

1、了解未来建筑业发展的方向，加快综合运维市场布局；

2、加强集团内部各单位互相合作，信息共享、资源互用、信息互通。加深与优质单位以联合体的方式去拓展经营，创造特色业绩；

3、推进与专业领域公司的合作，学习其先进的经营理念，通过地方资源与专业技术相结合，从源头思考经营方式。

各事业部总经理汇报了各区域板块2024年度项目储备情况、市场研判及下一步经营工作的思路。会议还明确了各事业部2024年度经营指标。