2月8日至9日，宁波市政集团2025年度工作会议顺利召开。市政集团领导班子成员、各职能部室中层管理人员、分子公司领导班子成员参加会议。宁波建工股份有限公司党委书记、总经理徐文卫，财务总监吴植勇，副总经理、董事会秘书李长春，党委副书记、纪委书记、工会主席沈杰，董事长助理翁逸群，总经理助理王菊侠应邀出席。会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席许瑾主持。

徐文卫通报了股份公司2024年度总体情况，对市政集团2024年经济成果、产业发展、市场拓展等方面表示肯定和鼓励，并根据时代变化和市场变化，提出了四点希望和要求：

● 一是要更加关注宏观形势，洞悉市场变化，从行业标杆的发展演变汲取经验教训，加强思考和探索，找到公司可持续发展的道路。

● 二是要坚持科技领航，探索人工智能、AI时代下的建筑业转型发展、创新发展的新路径，更好地适应时代脉搏，拥抱未来发展。

● 三是要坚持走出去发展，扩大生产经营格局，促进公司量、质进一步提升。

● 四是要做好细分专业的培育发展，创造更多的特色和亮点，顺应行业未来发展趋势。

集团党委书记、董事长王善波作总结发言，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，他提出两方面要求：

● 一、凝聚经营重中之重思想共识。

要坚持多区域经营，发挥体制、口碑、融资等优势，深化走出去战略，扩大市场影响力；

要坚持多资质、多产业经营，更好推进产业协同发展；

要坚持投融资驱动，学习提升项目评估、项目参与、项目实践能力。

● 二、深化管理质效提升。

进一步树立合法经营合规管理意识，强化底线思维和红线意识；

进一步强化制度建设，简化优化制度流程，做好制度的宣贯沟通，更好地发挥管理效能；

进一步强化分子公司管理能力建设，提升对外协调、对内管理的能力。

会上，集团副董事长、总经理章洪俊作行政工作报告《求真务实，创新增效，推动公司持续健康稳定发展》，党委副书记、纪委书记、工会主席许瑾作党委工作报告《凝心聚力促发展，实干担当建新功》，副总经理、总工程师周朝阳作生产科技工作报告《重布局、稳预期、防风险，努力实现2025产值目标》；8家单位代表上台作管理成果经验交流。

报告全面回顾总结了2024年集团公司各项工作成效，分析了公司发展面临的形势和存在的问题，并对2025年的各项工作进行了系统部署，提出了2025年度总体工作要求：坚持“稳中求进”工作总基调，更加坚定地以创新驱动变革，以改革破解难题，以开放拓展新局。更加注重可持续性与责任担当，致力于在经济复苏中抢占先机，在行业迭代中构筑优势。

报告指出，2025年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，围绕“公司发展、员工幸福”初心使命，强化党建引领，深化党业融合，持续激发干事创业的精气神，不断拓展创新活跃的新常态，为公司健康长远发展而努力奋斗。

周朝阳作生产科技工作报告

报告分析了公司当前面临的生产形势和工程管理问题，并提出总体对策方针：2025年在全力保证生产产值目标的同时，要进一步完善生产、科技管理体系，以科技引领寻求新的增长点；推动科技创新、绿色施工，加快发展智能建造，使公司整体竞争力得到进一步提升。