2月16日—17日，宁波市政集团2023年度工作会议在东钱湖顺利召开。集团公司领导班子成员、各职能部室中层管理人员、分子公司领导班子成员参加会议，宁波建工股份有限公司党委书记、总经理徐文卫，财务总监吴植勇，副总经理、董事会秘书李长春，党委副书记、纪委书记、工会主席沈杰出席会议。会议由集团公司党委副书记、副董事长袁亚明主持。

徐文卫首先肯定了宁波市政集团2022年度的各项工作成绩，并通报了股份公司2022年度总体生产经营情况，随后全面剖析了建筑业的未来发展趋势，就聚焦提升核心竞争力和实现高质量发展，提出了指导性建议：

提升核心竞争力

1、提高资信能力。不断提升企业资信水平和品牌影响力，进一步将企业做大做强；

2、扩大人才储备。着力打造高质量人才队伍，推动人才在企业发展中构筑强力支撑；

3、赢得工程业绩。增加复杂、重大工程项目业绩积累，提高经营市场竞争力。

实现高质量发展

1、要补短板。着力提升高品质建造水平，着重提升设计能力，催化EPC工程各环节、各要素之间产生“化学反应”，全面升级工程攻坚能力；

2、要强团队。补充管理类、投资类、经济分析类、法务风控类等各岗位的人才，牢固树立“人才强企”理念，打造作风过硬、干劲十足的团队；

3、要拓市场。深化总承包之外的细分市场拓展，在工业化建造、智能化建造、绿色化发展等方面，培育“新亮点”“杀手锏”，提高创新能力要求，增强核心竞争力。

王善波作总结发言，2022年公司在股份公司的关心支持下，公司发展上下齐心、向好向上，取得的成绩值得骄傲，同时也是鞭策前行的动力。新的一年，要实干争先，更要创新有为，敢想敢为，并提出了三点建议和希望：

一是要提升企业的发展能力。公司得益于建工股份和交投控股可靠的平台支撑，得益于强大的综合实力和灵活的资金优势，投资项目的持续增长带动了公司快速发展。同时要注重投资项目的协调发展和资金的良性循环，合理控制资产负债率。

二是要提升企业的创新能力。探索创新经营模式，充分利用公司共有资源，通过多方、多层次的合作，提升市场开拓的综合竞争力，抢抓“走出去”蓬勃发展机遇，不断擦亮市政集团品牌。

三是要提升企业的政治能力。引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，严守廉政底线，着力营造风清气正的政治生态；忠诚企业，明确自己的使命与责任，要时刻把公司的利益放在第一位，与企业发展同舟共济。

会上，集团公司副董事长、总经理章洪俊作行政工作报告《实干争先 创新有为 在新时代新征程上书写更加精彩篇章》，党委副书记、副董事长袁亚明作党委工作报告《笃信笃行 聚智聚力 为集团高质量发展贡献先锋力量》，副总经理、总工程师周朝阳作科技工作报告《立足生产主基调  打造品牌新格局 继续高质量推进生产和科技工作》。

为表彰业绩突出团体和个人，弘扬榜样精神，激励全体员工积极投身公司高质量发展，会上也对获得各类先进的集体和个人进行了表彰，6家获奖单位代表上台作经验交流分享。

新蓝图已经开启，新征程值得期待！同心续写新时代集团公司高质量发展更加精彩新篇章！