集团副董事长、副总经理陈旭作半年度工作报告，回顾总结了公司上半年发展情况，提出了下半年的重点工作思路：一是要完善市场全域布局，拓展多元增长空间；二是要严抓生产施工管控，守牢质量安全底线；三是要加快科创成果转化，释放数智应用效能；四是要优化企业治理架构，夯实长效运营保障；五是要发挥党建统领作用，汇聚转型攻坚合力。

       集团副总经理、总工程师周朝阳结合产值数据分析和新产业探索，对当前形势下的谋划布局与转型发展提出思考，并就做强优势业务、加强品牌建设、优化人员结构、深化产值管理、守牢质量安全等方面提出工作要求，集团上下要提高站位、攻坚克难，扎实推进各项工作部署落实。

       宁波建工股份有限公司副总经理、董事会秘书李长春充分肯定了宁波市政集团上下的共同努力和积极探索，分析了建筑业发展宏观形势，希望公司继续坚定发展信心、积极应对挑战，拓展增量市场、加快转型发展，同时依托上级公司平台优势，不断提升发展质效，争做系统内、行业内的“优等生”。

      集团党委书记、副董事长、总经理龚韬提出四方面工作要求：要准确研判形势，增强危机意识；持续加强行业发展趋势分析，把准发展方向；主动转变思路，加强能力建设；深化精细化管理，强化风险防控。希望各单位、各部门同心聚力、攻坚克难，推动公司破局前行、行稳致远。

       集团董事长王善波作总结讲话，深入分析公司当前面临的形势和问题，强调经营工作是当前的当务之急、重中之重。面对市场环境变化，要加快调整经营思路和方式，加强市场研判，主动抢抓项目，充分发挥自身平台和资源优势，推动经营业绩企稳回升，保持企业平稳发展，努力穿越行业调整周期，实现企业长远稳健发展。

       期间，第一分公司、养护分公司、建筑分公司、义甬公司及研究中心分别作经验交流分享。四家单位紧扣当前经营形势和自身发展实际，围绕市场巩固、业务拓展、模式创新等重点领域，深入交流了资源协同、专业拓展、属地经营、项目策划等方面的实践做法与心得体会，并就经营前置、价值创造、能力提升等方向提出了下一步发展思考。研究中心则聚焦新业态布局，从经营业务思考、项目谋划、能力建设及案例实践等维度进行了系统分享，为持续推动高质量发展提供了有益借鉴。