安保部对2023年度安全生产管理工作进行了总结，分析了安全生产中存在的主要问题，并安排部署了2024年下一阶段的安全工作。会议指出：

一、各分子公司要进一步统一思想、形成共识，不断增强安全工作的责任感和紧迫感，切实提高对安全生产重要性的认识，努力实现安全生产的长治久安；

二、做好3月底国务院安委办对我省一季度安全生产明察暗访及文明城市创建活动的筹备工作，确保围挡及公益广告设置规范；

三、深化“除险保安”专项行动，坚决消除各类安全隐患，采取有效措施防范和遏制安全事故的发生，保障公司施工安全形势稳定。

会议强调，在守牢安全底线的前提下，各事业部、分子公司要早动员、早部署，开足马力抓生产、大干快上抢进度，以开工“加速度”冲刺季度“开门红”，力争全年实现施工产值增长10%的目标。

章洪俊肯定了集团的安全管理工作，对当前安全隐患顽疾进行了剖析，并提出四点要求：一是打造一支精干高素质的安全生产管理队伍，赋予专职安全管理人员充分的权力，提升待遇，助力他们更好地履行职责；二是转变思路，策划为先、预防为主；三是切实加强联营工程项目安全管理，抓好联营协议履约管理，确保安全工作落地，客观评估联营队伍实力，确保人员岗位匹配；四是利用现有科技手段，着力提高安全管理水平。

许瑾对集团2024年的安全生产工作提出了三点想法：一是提高站位，强化安全发展工作理念。发展和安全需要统筹兼顾、同步推进；二是勇于担当，坚守安全第一底线思维。强化各领域风险防控一盘棋思想，构建起大安全框架格局；三是加强管理，优化安全生产工作格局。预防为主，健全管理体系，加强队伍保障，以高水平安全护航公司高质量发展。

胡春健指出，各分子公司和职能部门要贯彻落实工作会议精神，运用清单管理方式，促进工作提质增效。加大人才发展投入，助力人才培养提速，以高标准高姿态确保企业生产的平稳发展。

一分公司、七分公司、桥隧分公司作经验交流，分别展示了各自项目管理中的优点、亮点，并针对性地对联营方监管不严、安全管理人员短缺、安全投入力度低等不足之处提出了改进措施。