2023年3月4日，集团顺利召开2023年度科技工作会议，会议由集团副总经理、总工程师周朝阳主持。会议回顾了2022年度生产及科技工作情况，对2022年度科技先进单位进行了表彰和交流，部署了2023年工作目标任务与重点工作。集团总经理章洪俊、副总经理龚韬、程滨生全程参会。集团技术中心、工程部、信息中心负责人，第一分公司、第二分公司、桥梁隧道分公司、养护分公司经理，以及各分子公司主任工程师等技术骨干60余人参加了会议。

集团总经理章洪俊回顾了2022年主要工作，充分肯定了科技工作取得的成绩，并强调，科技工作是企业赢得未来的关键，集团2023年科技工作要以集团工作要点为指南，紧跟行业发展脚步，全面贯彻落实集团党政工作的总体部署和集团公司高质量发展。对科技工作提了四点要求，第一，集团公司上下要凝心聚力，锐意进取，“早打算、早培养”，建设好人才梯队，形成“爱技术、重技术”的良好氛围，提升技术队伍层次。第二，强化科研探索，做到经营、技术两头抓，推动企业科技创新与生产经营深度融合，提质创效，走在行业领先地位。第三，要大力促成科技成果转化，助推重点项目出成果，与此同时要注意知识产权保护工作，以科技创新引领转型升级。第四，要以创杯工作为抓手，结合工程质量安全目标，利用技术创新引领变革，提升项目建设新格局。

集团副总经理，总工程师周朝阳对各家单位的交流经验进行总结与指导，他指出，要聚焦重大工程建设，重策划、提质量、夯平台、建体系，密切关注行业发展动态，积极探索各项专业技术的内在规律，审视本单位发展中遇到的问题，形成各分公司专利技术特色，将普通工程“家常菜”打造成“招牌菜”。努力依靠科技进步提升生产效率，全面推动集团管理体系业务流程再造，积极融入行业数字化发展圈，继续发挥信息化标杆示范引领作用，打造“两厂”信息化新名片。并对科技工作提了两点要求，一是要求各分公司进一步巩固提升和培育核心技术能力，加快布局建立核心关键成套技术体系；二是要求各单位主任工程师要坚定不移地把培养团队作为首要工作，聚焦科技创新人才队伍建设，打造建筑科研人才高地。

集团副总经理龚韬肯定了集团技术实力取得的长足进步，并从宁波建筑市场发展方向提出了理解。工程建设从增量市场转为存量市场，地下空间和快速路是未来的重点发展方向，水利环保类工程日趋增加。随着建设高峰期的到来以及新技术、新材料井喷式地出现，龚总引用国外机械化应用建设案例提出新的要求，要站在引领集团公司发展的高站位上，主动关注行业发展动态，科技研发方向要关注机械化、细节化，努力提高工程建筑使用寿命，精准施策、靶向发力，进行科技水平升级。

集团副总经理程滨生从对外经营的角度提出三点指导意见。第一，各个分公司要在集团公司统一指导下，审视自身差距，掀起争先浪潮，走在省内前列。第二，要坚定“走出去”信心，因地制宜，拓展外部市场，积极打造新的创效单元，提升面向市场、参与竞争的综合实力。第三，要重视数据和网络安全问题，智慧工地、视频监控等信息化手段要严格按照集团的使用规则开展。